職位類別:
工作內(nèi)容: 1.開展新能源產(chǎn)業(yè)和政策研究,洞察行業(yè)政策,收集和分析新能源行業(yè)的發(fā)展趨勢,能源結(jié)構(gòu)變化,定期撰寫東莞區(qū)域光、儲、充、氫等新能源領(lǐng)域發(fā)展分析報告; 2.跟蹤最新、最前沿新能源技術(shù)示范場景,洞察大的戰(zhàn)略投資或招商引資機(jī)遇,為集團(tuán)項目落地提供決策依據(jù); 3.負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)和專利統(tǒng)籌,包括相關(guān)制度流程制定,專家?guī)旖⒌龋? 4.協(xié)助院長組織開展課題立項、研發(fā)管理及成果交付,負(fù)責(zé)編寫能源技術(shù)相關(guān)研發(fā)項目的報告; 5.建立與國家、地方、協(xié)會、知名能源技術(shù)研究所等機(jī)構(gòu)的溝通對接機(jī)制,參與研究合作項目; 6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 崗位要求: 1.本科及以上學(xué)歷,化學(xué)工程、油氣儲運(yùn)、能源、新材料、建筑環(huán)境等相關(guān)專業(yè); 2.有2年以上相關(guān)經(jīng)驗、曾從事研發(fā)項目,課題立項,對科研項目申報有一定的了解,熟悉數(shù)字能源、智慧能源、虛擬電廠、雙碳發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)先; 3.有較強(qiáng)的科研報告撰寫能力,溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng); 4.有較強(qiáng)表達(dá)能力,能策劃主持相關(guān)培訓(xùn)、會議、論壇活動。
專業(yè)要求:化學(xué)工程、油氣儲運(yùn)、能源、新材料、建筑環(huán)境等相關(guān)專業(yè)
廣東省東莞市松山湖龍怡智谷查看大圖
東莞市能源投資集團(tuán)有限公司
行業(yè): 石油/化工/地質(zhì) 規(guī)模: 2000以上 性質(zhì): 國有企業(yè) 當(dāng)前職位: 研究員
東莞市能源投資集團(tuán)是東莞市國資委下屬的市屬全資企業(yè),也是東莞市規(guī)模***的燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)。作為東莞能源行業(yè)的領(lǐng)軍單位,東莞市能源投資集團(tuán)不斷成長,公司從煤氣、液化石油氣業(yè)務(wù)起步,經(jīng)過30多年持續(xù)的業(yè)務(wù)拓展,現(xiàn)已成為一個以能源產(chǎn)業(yè)鏈為主,能源技術(shù)、金融投資、健康地產(chǎn)為輔的綜合性投資企業(yè),公司擁有6家全資子公司及42家參股企業(yè)(其中包括東莞新奧、東莞喜威、廣東大鵬等多家知名企業(yè)),凈資產(chǎn)超過22億元。其中山西道生鑫宇清潔能源有限公司岢嵐焦?fàn)t氣制LNG項目,是東莞市能源投資集團(tuán)投資的重要項目之一,總投資額達(dá)4.8億元,實現(xiàn)年回收處理焦?fàn)t煤氣2.2億標(biāo)準(zhǔn)立方米,年銷售收入2.7億元。 我們繼續(xù)堅持以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,立足東莞,面向世界,面向未來,致力于將公司建設(shè)成為“上有氣源掌控和生產(chǎn),下有燃?xì)怃N售網(wǎng)絡(luò),中間有工程建設(shè)和燃?xì)庠O(shè)備經(jīng)營,各業(yè)務(wù)互為關(guān)聯(lián),具有核心競爭力和行業(yè)鏈整合能力的國內(nèi)先進(jìn)能源企業(yè)",為社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)保事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。 人才理念 人才是企業(yè)第一資源,是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。東莞能源崇尚“有為才有位,有位才有為”的人才理念,為那些想干事、能干事、干成事的干部員工,為他們奮勇創(chuàng)新、積極作為提供大舞臺,大平臺,這也是東莞能源在選人、育人、用人、留人等方面的標(biāo)準(zhǔn)和要求,是贏得發(fā)展、應(yīng)對挑戰(zhàn)的根本所在。 員工關(guān)懷 為推動“快樂工作、健康生活”的文化理念落地,增強(qiáng)員工歸屬感,公司為員工提供和諧、健康的工作環(huán)境和多元職業(yè)發(fā)展平臺,集團(tuán)不定期舉辦各種群團(tuán)活動豐富員工生活。 每年6月30日為集團(tuán)“司慶日”。工會針對不同人群實施個性化關(guān)懷,設(shè)立“送溫暖工程基金”,定期走訪、慰問貧困及患病員工,把關(guān)心幫扶做到“家”。 人才培養(yǎng) 集團(tuán)制定人力資源發(fā)展規(guī)劃和人才培養(yǎng)計劃,不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),分層級實施中高層管理干部培養(yǎng)、青年骨干培訓(xùn)、輪崗、掛職鍛煉等策略和舉措,堅持”把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員“三向培養(yǎng)”模式,全面提升員工綜合能力,打造復(fù)合型人才,為實現(xiàn)集團(tuán)“構(gòu)建各業(yè)務(wù)互為關(guān)聯(lián),具有核心競爭力和行業(yè)鏈整合能力的國內(nèi)先進(jìn)能源企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供源源不斷的人才驅(qū)動力。