研究員企業(yè)管理部副經(jīng)理

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職位描述

職位類別:

工作內(nèi)容
1.協(xié)助部門負責人建立經(jīng)營管理分析指標體系,并建立核心指標監(jiān)控與診斷體系,通過日常數(shù)據(jù)監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題;
2.針對經(jīng)營問題進行分析,提供問題解決方案,不定期針對重要問題進行深入研究并形成分析報告,提出管理建議;
3.協(xié)助部門負責人完成日常經(jīng)營管理工作,對經(jīng)營情況多角度全方位分析,定期輸出經(jīng)營分析報告;
4.協(xié)助部門負責人完成專項經(jīng)營整改工作,制定專項報告,推進落實經(jīng)營整改工作;
5.協(xié)助部門負責人完成部門績效管理,督導各項工作。

職位要求
1.碩士以上學歷,經(jīng)營管理類、財務會計類、經(jīng)濟類等相關(guān)專業(yè),中級以上職稱,8年以上大型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗;
2.具備財務管理經(jīng)驗者,985、211院校學歷者優(yōu)先;
3.具備較強數(shù)據(jù)分析能力,精通數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù),能夠從大數(shù)據(jù)中提取關(guān)鍵信息并進行深入分析;
4.具備組織、個人績效管理相關(guān)工作經(jīng)驗,能夠做好績效管理工作;
5.具備ERP或類似系統(tǒng)的實操經(jīng)驗,熟練運用EXCEL等辦公軟件的操作;
6.責任心強,嚴謹細致,邏輯性強,具備較強的組織協(xié)調(diào)能力及工作組織安排能力。

專業(yè)要求:經(jīng)營管理類、財務會計類、經(jīng)濟類等相關(guān)專業(yè)

工作地點

廣東省東莞市松山湖龍怡智谷查看大圖

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單位介紹

東莞市能源投資集團有限公司

行業(yè): 石油/化工/地質(zhì)   規(guī)模: 2000以上   性質(zhì): 國有企業(yè)   當前職位: 研究員企業(yè)管理部副經(jīng)理  

  東莞市能源投資集團是東莞市國資委下屬的市屬全資企業(yè),也是東莞市規(guī)模***的燃氣經(jīng)營企業(yè)。作為東莞能源行業(yè)的領(lǐng)軍單位,東莞市能源投資集團不斷成長,公司從煤氣、液化石油氣業(yè)務起步,經(jīng)過30多年持續(xù)的業(yè)務拓展,現(xiàn)已成為一個以能源產(chǎn)業(yè)鏈為主,能源技術(shù)、金融投資、健康地產(chǎn)為輔的綜合性投資企業(yè),公司擁有6家全資子公司及42家參股企業(yè)(其中包括東莞新奧、東莞喜威、廣東大鵬等多家知名企業(yè)),凈資產(chǎn)超過22億元。其中山西道生鑫宇清潔能源有限公司岢嵐焦爐氣制LNG項目,是東莞市能源投資集團投資的重要項目之一,總投資額達4.8億元,實現(xiàn)年回收處理焦爐煤氣2.2億標準立方米,年銷售收入2.7億元。
我們繼續(xù)堅持以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向,立足東莞,面向世界,面向未來,致力于將公司建設(shè)成為“上有氣源掌控和生產(chǎn),下有燃氣銷售網(wǎng)絡,中間有工程建設(shè)和燃氣設(shè)備經(jīng)營,各業(yè)務互為關(guān)聯(lián),具有核心競爭力和行業(yè)鏈整合能力的國內(nèi)先進能源企業(yè)",為社會的經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)保事業(yè)作出更大貢獻。


人才理念
人才是企業(yè)第一資源,是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。東莞能源崇尚“有為才有位,有位才有為”的人才理念,為那些想干事、能干事、干成事的干部員工,為他們奮勇創(chuàng)新、積極作為提供大舞臺,大平臺,這也是東莞能源在選人、育人、用人、留人等方面的標準和要求,是贏得發(fā)展、應對挑戰(zhàn)的根本所在。


員工關(guān)懷
為推動“快樂工作、健康生活”的文化理念落地,增強員工歸屬感,公司為員工提供和諧、健康的工作環(huán)境和多元職業(yè)發(fā)展平臺,集團不定期舉辦各種群團活動豐富員工生活。 每年6月30日為集團“司慶日”。工會針對不同人群實施個性化關(guān)懷,設(shè)立“送溫暖工程基金”,定期走訪、慰問貧困及患病員工,把關(guān)心幫扶做到“家”。


人才培養(yǎng)
集團制定人力資源發(fā)展規(guī)劃和人才培養(yǎng)計劃,不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),分層級實施中高層管理干部培養(yǎng)、青年骨干培訓、輪崗、掛職鍛煉等策略和舉措,堅持”把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員“三向培養(yǎng)”模式,全面提升員工綜合能力,打造復合型人才,為實現(xiàn)集團“構(gòu)建各業(yè)務互為關(guān)聯(lián),具有核心競爭力和行業(yè)鏈整合能力的國內(nèi)先進能源企業(yè)”的戰(zhàn)略目標提供源源不斷的人才驅(qū)動力。
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實名 營業(yè)執(zhí)照

國有企業(yè)

2000以上

石油/化工/地質(zhì)

聯(lián)系方式
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