醫(yī)療總監(jiān)

職位類別：

1.在集團(tuán)董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理和拓展工作，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)業(yè)務(wù)等主要工作運(yùn)行情況，自覺(jué)遵守請(qǐng)示、匯報(bào)和上報(bào)制度。
2.組織制定完善與醫(yī)療相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作計(jì)劃并組織實(shí)施，確保集團(tuán)醫(yī)療業(yè)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.組織和落實(shí)醫(yī)療業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，積極抓好醫(yī)療人才培養(yǎng)和技術(shù)考核
4.擬定集團(tuán)醫(yī)療項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)下屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展和引進(jìn)新項(xiàng)目、新技術(shù)和科研工作，逐步形成特色、專長(zhǎng)和品牌。
5. 制定下屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療管理崗位設(shè)置計(jì)劃，并指導(dǎo)醫(yī)療管理人員有效的開展工作。定期不定期檢查、指導(dǎo)、考核醫(yī)療管理人員的工作執(zhí)行情況，不斷提高管理水平。
6.主持、組織集團(tuán)的醫(yī)療工作會(huì)議、學(xué)術(shù)交流、新技術(shù)項(xiàng)目開展等業(yè)務(wù)活動(dòng)。
7.督促檢查下屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療工作制度、操作常規(guī)的落實(shí)執(zhí)行情況；糾正醫(yī)療護(hù)理工作中出現(xiàn)的偏差，采取有效措施，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。
8.定期組織召開醫(yī)療質(zhì)量分析會(huì)，積極采取預(yù)防措施，杜絕醫(yī)療事故和嚴(yán)重醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。
9.深入基層，了解下屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)療工作中遇到的困難，并大力支持和幫助克服。
10.組建專家委員會(huì)并有效的開展工作，科學(xué)、有效的整合、利用醫(yī)療人力資源，使醫(yī)療人力資源配置和管理化。
11.不斷了解國(guó)內(nèi)外醫(yī)療發(fā)展趨勢(shì)，負(fù)責(zé)組織新醫(yī)療機(jī)構(gòu)和新醫(yī)療項(xiàng)目的開展和實(shí)施。
12.及時(shí)了解國(guó)家和地方醫(yī)療衛(wèi)生政策、醫(yī)療市場(chǎng)信息，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性的戰(zhàn)略發(fā)展意見和建議。
13.協(xié)助各個(gè)醫(yī)院處理重大醫(yī)療糾紛，日常加強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)培訓(xùn)。
14.協(xié)助新醫(yī)院建設(shè)各科室使用布局設(shè)計(jì)。